온라인 카지노 자원 전략
온라인 카지노 자원 개발
Kaneka 1on1을 기반으로 한 온라인 카지노 자원 및 리더 개발
온라인 카지노1on1
온라인 카지노 1on1은 2018 년에 사람들의 성장을 통해 회사의 성장을 주도하기 위해 도입되었습니다.
"사람들은 직장을 통해 성장하고 회사는 사람들을 통해 성장합니다"1498_1547
더 깊이 심화를 향해
우리는 온라인 카지노 1on1을 더욱 심화시키기 위해 대화의 질을 향상시키기 위해 계속 노력하고 있습니다.
노력 예제
비즈니스 부서 관리자를위한 워크숍
비즈니스 부서장이 온라인 카지노 1on1이 목표로하는 방향을 재확인하고 조직에서 설립하십시오.
임원을위한 일대일 훈련 지속
코칭 기술을 향상시키기 위해, 우리는 상사를위한 교육을 받고 있습니다 (총 594 명이 코스를 수강합니다).
1on1 직장 상황에 따라 다양한 형태의 실험적 구현
우리는 보스와 직접 부하 직원뿐만 아니라 직장 상황에 맞는 1on1을 실험하고 있습니다. 앞으로 우리는 성공 사례를 다른 직장으로 계속 확장하고 전체 조직에서 일대일 1의 품질을 향상시키기 위해 노력할 것입니다.
차세대 임원 개발 "단일 시드 전나무 학교"
차세대 경영 지도자를 배양하기 위해 최고 경영진이 주최하는 "단일 종자 전나무 Juku"는 8 개월 동안 총 13 일 동안 총 13 일 (약 100 시간)에 걸쳐 모든 세션의 회장, 사장 및 부사장이 참석하며 직접 조언을 제공합니다. 우리는 또한 여성 집행 직책의 참여를 늘리고 잠재적 인 여성 지도자를 개발하고 있습니다. 코스가 시작된 이후, 참가자들로부터 총 26 개의 부서장이 생산되었습니다.
"Single Seed Fir Juku"의 참가자 수의 트렌드
| 연간 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 물론 처음부터 누적 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 참가자 (이름) | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 109 |
| 여자 (이름) | 0 | 0 | 3 | 3 | 3 | 10 |
훈련 내용 개혁 및 변화
새로운 임원 직책을위한 훈련
우리는 새로운 임원 직책이 주로 첫 해에 리더십과 관리를 배울 수있는 기회를 제공했습니다.
노력 예제
보람있는 작업장을 만드는 워크숍
경영진의 직책이 직장 문화를 만드는 데이를 수행하고 활용 해야하는 역할과 책임을 이해하기 위해 구현되었습니다.
리더십 챌린지 훈련
리더십의 기본 사항을 마스터하고 실습을 통해 행동을 확립하기 위해 구현.
새 경영진을위한 사가가와의 외부 디렉터의 강의
리더들에게 필요한 비전과 사고에 대한 외부 감독 사가가와의 강의.
학습 기회 확대
우리는 직원의 다양한 학습 요구를 충족시키기 위해 언어 교육 (영어/중국어) 및 e- 러닝을 통해 교육 메뉴를 확장했습니다. 이 계획은 향후 5 년간 디지털 교육 및 글로벌 온라인 카지노 자원 개발과 같이 강화되고있는 분야에 대한 투자를 1.5 배까지 늘리는 것입니다.
2022 년 회사 전체 교육 결과
